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          北京中汽联赛车场价格

          文章来源:中国科学院    发布时间:79398  【字号:      】

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          ,而制定了激励制度,还规定未达成收入增速目标的销售人员将被淘汰,展现出领导层对于推动收入增长的决心。不过,这样的做法受到争议。一位接近旺旺内部的人士告诉,旺旺最早是根据不同的产品设立不同的事业部,这也导致旺旺的经销商有些是重叠经营的。这种模式在规模做大后,经销商之间没有产生很好的协同效应,不同的经销商如何整合是旺旺面临的挑战。“不同的业务品类繁杂跨度大,品类之间渠道、促销手段等完全不同,大区制试图整合在一起是困难的,同时伴随着奖惩制度、淘汰制度,大区经理的工作并不容易。”此前,中粮系旗下的中国食品(00506.HK)也面临过类似的调整并受到争议。据了解,当时中国食品的事业部取消后新成立的大区制,使得大区经理不但按品类销售,还要跨品类跨品牌操作,如不但要负责长城葡萄酒还要负责福临门食用油,甚至还要负责金帝巧克力等,而相应的经销商不仅要卖粮油还要同时卖酒、巧克力等。北京一家商贸公司的长城葡萄酒经销商表示,“不认同这样的变革,让我们卖红酒的去卖巧克力,这根本就是两码事。”经销商乏力事实上,改革和调整的同时,旺旺经销商的热情正在逐步减退。此前一个和旺旺合作了多年的经销商陈言(化名)告诉,“在2014年结束了和旺旺的合作,从那年开始,像我一样终止合同的经销商有很多,都是老的经销商。”主要原因在于“旺旺就不太好卖,大家现在更追求健康了,米果类食品的需求减少了。还有就是冲货的问题”。留意到,冲货在零售行业中是普遍问题,又有倒货的说法,指的是由于经销网络中的各级代理商、分公司等受利益驱动,使所经销的产品跨区域销售,造成价格混乱。“旺旺还一直存在冲货的现象,就是跨区域销售,使得我们的销售价格没有利润。,

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